在众多关于周工作时长的排行榜中，有一个很有意思的现象，越是靠前的公司，越是风生水起的当红辣子鸡，稳健型的大厂都在中游，垫底的是哪些公司？你可能如何也想不到，是苹果、微软这些公司，然后还有知名跨国公司联想，怪不得我有个朋友从小米去了联想，胖了很多。
美的又又又又上热搜了，这一次，还是因为外卷，对，这家公司已经对内卷没有兴趣了，开始18点20分催员工下班，除此之外，同在珠三角的大疆、名创优品、小鹏似乎不谋而合地开始搞起了反内卷行动，加班、会议、周报都在改革序列里。
整个反内卷风正在刮起，哨兵模式的终极功能是看老板下班没有，哪怕坐在办公室打游戏，也要等领导一起走，周报不写个30页都感觉自己对不起工资，会议不开上两小时，晚上都得立刻看书补齐认知，过去的几年，在一波波"毕业浪潮中"，大厂牛马们已经自研了一套办公室生存法则。
直到如今，珠三角的老板们，看不下去了，他们开始缩减无效劳动时长。
但在遥远的长三角，还是无数的牛马在享受着大小周的快感，对，你没听错，在上海一小部分、杭州、苏州、无锡一大部分的企业里，大小周是家常便饭，尤其是初创公司，这基本是标配。
前段时间，我的一个朋友，在boss直聘上投简历，一家上海的公司，还是一家电商的中厂，hr直接就问，你能不能接受大小周，如果能接受，我们再继续谈。
纵观整个互联网，上海的几家互联网公司，周工作时长在业内一直是出了名的长，得物在上海滩长期占据圈内第一名，拼多多也是持续性名列前茅，但是拼多多不用比，人家工资开得高，你要是降工资取消大小周，估计还有一堆人不愿意，这可不是危言耸听，之前此事就在字节身上发生过，此外小红书、喜马拉雅也都可以排进前十。
放眼整个长三角的互联网圈，最为佛系的公司有两家，一家是携程，一家是b站，其实都很好理解，携程老板 梁建章 天天出来让人生孩子，他肯定要给员工留时间，否则那就是自己打自己嘴巴，b站的员工都很年轻，内卷的动力没有那么强，现在孩子们都讲究生活工作平衡。
阿里、网易这些老牌公司就相对平衡。
有一个排行榜，把小米给忘了，结果一群人来提醒，你怎么能把我米给遗忘了？你不知道这里还有很多凌晨灯光的故事？
这里面有一个很有意思的现象，周工作时长排名靠前的公司，一般发展速度都很快，在上升期，越往后的公司，业务相对平稳，但是这只是一个大的现象，里面也有个例。
我们首先来明确一个问题，大小周违法吗？
这里面其实，有一个法律法规打架的问题，因为有两个法律法规不一样，一个是规定每天不超过8小时，一周不超过44小时，一个是规定每天不超过8小时，一周不超过40小时。
具体是怎么回事，大家可以自己去网上搜索，我就不解读，怕出问题，一般如果出现超过40小时但是不足44小时的情况，会责令企业整改，但是不会有处罚。
所以，员工周一至周五每天工作8小时，大周的周六工作4小时，这一周工作44小时，就有操作空间。
这就是问题的核心了，44小时在互联网大厂加班中，根本不叫个事，周工作时长超过60小时，家常便饭，超过44小时的部分，公司给没给钱，据我所知，大厂的法务一般很严谨，会有各种手段，来避免这个问题，但是中小型公司普遍存在加班不给钱的情况。
关于这件事，还出现过一个非常有意思的往事，字节在取消大小周后，很多员工开始抱怨了，因为薪水大幅度下降了，就是愿意加班多拿钱，而且这还不是少数人，当时脉脉上一度挤满了这种帖子，很多人一年少拿几十万。
第二，同一个公司不一定同一个待遇。
在脉脉和小红书，经常能看到大量讨论周工作时长强度的帖子，但是永远没有一个统一的口径，毕竟每一个大厂，都有一片树荫可以让人乘凉。
比如说网易，大家一直认为没那么卷，但是网易游戏部门的人会说，我们不在序列之内，007都是会发生的事情，于是最好吃的食堂和抠门的宁波小老板，同时出现了；b站曾经是很多年轻人向往的公司，可以看到cosplay的小姐姐，可以带宠物上。陈睿曾经内部讲过："我们肯定不会去做运动式的行动，严格地卡考勤，严格地要求加班，严格地去运动式查代码量。但我们肯定会在做事的过程中选拔人，在做事的过程中检验团队，这个是必须得做的。"但是有些leader只看到了这句话的后半段，忽略了前半段，把压力向下释放，导致动作变形。
但是，一般公司的市场部普遍被认为是清闲舒服的部门，比如阿里一位前员工曾经如此评价市场部的同学，"靠外包续命"，基本不用自己干什么活，指挥好外面的供应商做事就行，这种情况在很多大厂都存在，某家公司甚至有一个专门替部门同事美化ppt的供应商，怪不得老板们要叫停ppt。
当然，也有一些像拼多多和得物这样一碗水端平的公司，大家日子都不好过，只是前者心甘情愿，后者离职便开骂，据说华为也非常非常累，这家公司一直号称以奋斗者为本，估计应该合规做得很好，因为很少看到人吐槽。
第三，中小型公司陪着老板一起焦虑。
在杭州，几乎所有电商行业从业者的奋斗目标，都是去阿里上班，大家从学校毕业之后，在工作中，还要面临着考试，那就是从小公司前往大厂，再一次鲤鱼跃龙门，为什么想去阿里？因为杭州大多数初创公司，清一色的大小周。
很多面试者曾经跟我说，能在杭州双休，是一种幸福，大部分的时间里，都是陪着老板在公司里，大家一起愁眉苦脸，想着下个月的业绩怎么解决，公司毕竟很小，老板一出去，大家就开始狂欢摸鱼，放飞自我，毕竟坐在那里，也不知道该干什么。
最可怕的是，身兼数职，很多员工面试的时候是行政，最后发现，自己除了不用给老板打扫家务，几乎就是公司的万金油，最终是设计、财务、法务、行政、人事、公关一人兼了。
最后，卷工作时长真的可以让一个公司伟大起来吗？
一个制造业的企业，卷时长，我认为是有价值的，比如比亚迪这种公司，人家本来就是劳动密集型企业，但是大部分互联网公司，都是智力密集型企业，如何调动起员工的想象力和执行力，才应该是重中之重。
这几年，携程的发展顺风顺水，市值已经成功超过百度，梁建章也有了底气开始各种操作，产假超长，春节超长假期，甚至想要搞一周工作四天，这就是典型的案例，内卷工作时长肯定不是唯一的选择。
现在业内最舒服的几家互联网公司，搜狐、乐视，虽然业务已经不比当年，但是员工很舒服啊，是非常小众，不为人知的快乐圣地， 张朝阳 在度过了人生巅峰期之后，终于做了一家让人开心，自己开心的公司，而且搜狐在持续性赚钱。
我有一个朋友，此前在国内某家互联网公司做高管，现在去硅谷创业了，在他看来，如今国内公司过度内卷的原因，还是因为很多公司的业务方向并不明确，大家在不确定性中工作。
他说，硅谷也加班，很正常，但是大家都是为了项目而加班，做完就行，而且工作时间分配很自由，有些人就是喜欢晚上工作，大家是结果导向的，没有人要求形式主义。
无论大厂还是小公司，这种情况都普遍存在，这种不确定性导致人们没有安全感，尤其是中层没有安全感，这些人往往身上背负着房贷、车贷、子女父母贷，他们高额的杠杆，导致自己无法承受失业的局面，于是恐惧心，就驱使他们开始内卷，既然没有办法不确定性中输出成绩，那么就把样子做好，就像考试，老师给了一张空白的卷子，没有题目，答题者只能在白纸上，密密麻麻写满字，起码态度端正。
从珠三角到长三角，降本增效，还会持续性存在，但是很明显，今年的企业家们，开始意识到，增效要大于降本，如何提高劳动效率，而不是一味的用降本制造焦虑，带来内卷这种既伤害基层员工，也伤害自己的副产品。
本质上，内卷是一种巨大的伤害，向上向下都不负责，这种在中层阶级中普发的病，需要领导层来治。
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